1.實(shí)行目標考核。公司通過(guò)年度目標和月度目標完成情況進(jìn)行打分，結合進(jìn)行通過(guò)有針對性的定期考核，鞭策激勵各類(lèi)人才，敬業(yè)奉獻。
2.實(shí)行有效激勵。對考核結果要認真分析研究和總結，用足用好考核結果。對任務(wù)完成好的，有突出政績(jì)的，要大張旗鼓地進(jìn)行獎勵。精神激勵與物質(zhì)激勵。
3.企業(yè)發(fā)展和競爭的核心是關(guān)于人才的培養使用與競爭。 公司逐漸建立起人才機制，招聘優(yōu)秀的人才，將人才戰略落實(shí)，建立人才引進(jìn)、使用、培訓、激勵機制，才能不斷提高華盛的核心競爭力，使華盛不斷發(fā)展壯大。

福利待遇：面談。