1．身兼數(shù)職。 一個完善的傳媒公司，需要一個完整的部門構(gòu)架，需要人員來操作一個完整的運作流程。因為人員的缺失，大部分都是一人身兼數(shù)職，跨越多個部門，不但使得人員管理混亂，也讓個人的工作任難以明確責(zé)任，人才的缺少使部門分類形同虛設(shè)。
2．人才缺少制約公司的經(jīng)營發(fā)展 隨著部門構(gòu)建與制度的完善，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，以及公司的業(yè)務(wù)量的不斷擴大，對人力資源管理工作也提出了更高的要求。需要考慮如何從人力資源管理入手，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，提升企業(yè)核心競爭力的問題。 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競爭依賴于人才。最大限度地引進人才、開發(fā)人才和管理好人才將是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
3．完善人才引進機制
迅速壯大人才隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業(yè)競爭力的有效途徑。 首先，建立靈活的選人機制。遵循人才流動規(guī)律，建立健全與之相適應(yīng)的選人機制。打破職稱、學(xué)歷、身份和地區(qū)等因素的限制，通過推薦、自薦、公開招聘，加大人才引進力度，通過網(wǎng)絡(luò)招聘，利用中介機構(gòu)引進人才，根據(jù)各類人才需求情況，打破人才身份、所有制限制，公開選拔各類優(yōu)秀人才等。引進一批懂經(jīng)營、善管理、精于資本運作的高層次人才。掌握專業(yè)、熟悉行業(yè)知識的復(fù)合型人才。 其次，用優(yōu)厚的待遇吸引人才。要改革華盛文化傳媒有限公司分配制度，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分調(diào)動各類人才的潛能和工作積極性。再次，營造良好的人才成長環(huán)境。要善于為各類人才創(chuàng)造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺，善于通過理想、信念教育，引導(dǎo)各類人才愛崗、敬業(yè)、奉獻，增強實現(xiàn)自身價值的責(zé)任感、榮譽感。營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使他們有一種實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到華盛的承認和尊重的榮譽感。
4．完善使用機制，最大限度地開發(fā)與培養(yǎng)人才資源。合理利用人才資源，充分調(diào)動每個人才的積極性，這是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是穩(wěn)定人才隊伍的根本。
華盛認為：有壓力才能造就人才。要堅持在實踐中錘煉人，要加快人才成長，就要有計劃、有步驟地為人才創(chuàng)造“壓力”的機會，豐富實際工作經(jīng)驗，增強解決實際問題的能力。把他們放到重要的崗位，讓他們在工作實踐中經(jīng)受鍛煉，快速成長。
