1．身兼數職。  一個(gè)完善的傳媒公司，需要一個(gè)完整的部門(mén)構架，需要人員來(lái)操作一個(gè)完整的運作流程。因為人員的缺失，大部分都是一人身兼數職，跨越多個(gè)部門(mén)，不但使得人員管理混亂，也讓個(gè)人的工作任難以明確責任，人才的缺少使部門(mén)分類(lèi)形同虛設。  
2．人才缺少制約公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展  隨著(zhù)部門(mén)構建與制度的完善，企業(yè)戰略的制定，以及公司的業(yè)務(wù)量的不斷擴大，對人力資源管理工作也提出了更高的要求。需要考慮如何從人力資源管理入手，保障企業(yè)戰略決策與執行，提升企業(yè)核心競爭力的問(wèn)題。  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，企業(yè)的競爭依賴(lài)于人才。最大限度地引進(jìn)人才、開(kāi)發(fā)人才和管理好人才將是公司發(fā)展戰略的重要組成部分。

3．完善人才引進(jìn)機制   

迅速壯大人才隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業(yè)競爭力的有效途徑。  首先，建立靈活的選人機制。遵循人才流動(dòng)規律，建立健全與之相適應的選人機制。打破職稱(chēng)、學(xué)歷、身份和地區等因素的限制，通過(guò)推薦、自薦、公開(kāi)招聘，加大人才引進(jìn)力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘，利用中介機構引進(jìn)人才，根據各類(lèi)人才需求情況，打破人才身份、所有制限制，公開(kāi)選拔各類(lèi)優(yōu)秀人才等。引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精于資本運作的高層次人才。掌握專(zhuān)業(yè)、熟悉行業(yè)知識的復合型人才。  其次，用優(yōu)厚的待遇吸引人才。要改革華盛文化傳媒有限公司分配制度，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分調動(dòng)各類(lèi)人才的潛能和工作積極性。再次，營(yíng)造良好的人才成長(cháng)環(huán)境。要善于為各類(lèi)人才創(chuàng )造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺，善于通過(guò)理想、信念教育，引導各類(lèi)人才愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻，增強實(shí)現自身價(jià)值的責任感、榮譽(yù)感。營(yíng)造一種積極向上、團結和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使他們有一種實(shí)現自身價(jià)值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到華盛的承認和尊重的榮譽(yù)感。    

4．完善使用機制，最大限度地開(kāi)發(fā)與培養人才資源。合理利用人才資源，充分調動(dòng)每個(gè)人才的積極性，這是人才隊伍建設的關(guān)鍵，也是穩定人才隊伍的根本。     
華盛認為：有壓力才能造就人才。要堅持在實(shí)踐中錘煉人，要加快人才成長(cháng)，就要有計劃、有步驟地為人才創(chuàng )造“壓力”的機會(huì )，豐富實(shí)際工作經(jīng)驗，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把他們放到重要的崗位，讓他們在工作實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，快速成長(cháng)。